С помощью этого урока вы уже можете приступить к реальным задачам. Это очень мощный инструмент, который позволит делать следующее: - Прокрут большого количества аккаунтов одновременно - Выполнение социальных активностей (Discord, Twitter, Telegram) - Автоматизация так называемых TMA или же Тапалок - Обход капчи и соответственно возможность заходить на защищённые сайты - Возможность работать с проектами напрямую через UI. Это очень важно, ведь многие проекты брили без этого (к примеру, Major удалили более 5 млн аккаунтов).
С помощью этого урока вы уже можете приступить к реальным задачам. Это очень мощный инструмент, который позволит делать следующее: - Прокрут большого количества аккаунтов одновременно - Выполнение социальных активностей (Discord, Twitter, Telegram) - Автоматизация так называемых TMA или же Тапалок - Обход капчи и соответственно возможность заходить на защищённые сайты - Возможность работать с проектами напрямую через UI. Это очень важно, ведь многие проекты брили без этого (к примеру, Major удалили более 5 млн аккаунтов).
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
The S&P 500 slumped 1.8% on Monday and Tuesday, thanks to China Evergrande, the Chinese property company that looks like it is ready to default on its more-than $300 billion in debt. Cries of the next Lehman Brothers—or maybe the next Silverado?—echoed through the canyons of Wall Street as investors prepared for the worst.
